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开展TPM职工培训的要点是什么?

来源/作者:库问     发布时间:2022-06-17     浏览次数:

开展TPM职工培训的要点是什么?新益为TPM咨询公司概述:TPM作为一种“以设备管理为基础、跨部门合作提升生产运作效率”的管理工具,是管理和技术的有效结合,特别在当前的竞争态势下,有效实践TPM管理正在成为激烈竞争中企业生存与发展的策略武器!要做好TPM管理,坚持不懈地把职工的培训做好,能取得事半功倍的效果。

 

TPM咨询

 

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一、TPM管理是精益生产的重要组成部分

 

TPM管理是当今制造企业的管理趋势。近年来,实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业数量迅速增加,并取得了惊人的成效。实施TPM管理“全员生产维护”,就是围绕企业现有设备,最大限度地有效利用现有设备,最大限度提高设备效率,掌握和操作最新技术KNOW-HOW(专业技能)和并保留种技术,以生产现场为中心的管理方法,追求生产系统效率(总效率)的极限,只要实施TPM管理,就可以成为“盈利现场”,TPM管理就是高度重视维护活动。这是一项由全体员工发起的管理活动。它完全改善并消除了浪费。它不仅可以提高生产性能,提高产品质量,提高工作效率,减少浪费,降低成本,还可以改善生产环境,设备维护理念等等。最重要的是TPM管理的实施可以改善员工的精神面貌,吸引和培养一流的人才,提升企业形象,将企业塑造成更具活力的一流企业。

 

二、大力开展TPM管理职工培训是TPM管理切实实施的有力保障

 

全员参与意识是TPM管理活动实施的核心指导思想。“从小事做起,从我做起,做事认真细心”,这种思想使员工养成了为大家做好事的习惯,养成了遵守每一个流程程序的习惯。传统的生产经营主要依靠精细化的分工。

 

TPM管理活动的基本要求是动员全员掌握设备的操作和维护,通过高水平的设备操作和定期的设备维护相结合,提高企业效率,使工作场所更安全、更可靠。影响生产效率和质量保证的不利因素,为员工提供干净、整洁、优美的工作环境,打动客户并给予充分信心,营造良好的企业文化,使员工为共同的目标为公司的可持续发展做出应有的贡献。

 

推进TPM管理是全员、全方位、全过程的管理活动。因此,无论是领导者还是一线员工,首先都要有最基本的认识,不说TPM管理先进理念在工作中的应用,只有做好不同层次、不同目标的培训,才能让每一位员工都领悟到精益生产的理念,认真落实TPM管理活动。

 

三、开展TPM管理员工培训的几个重点

 

1、“始于教育、全面教育”的教育培训

 

实施TPM管理的第一步是聘请或任命TPM管理督导员,负责对公司所有员工进行TPM管理知识培训,让公司员工相信这不是几个月就能完成的事情,而是一项需要几年甚至更长时间才能进行的作业。教育和培训是多方面的。

 

首先,要让企业的中层和基层员工意识到推广TPM管理的好处,可以改变他们的工作环境和可以创造的好处;要突破传统观念的影响,比如打破运营商对运维的专注,维修工只关心维修,不考虑操作习惯;对工人进行操作规范、5S实践、维修技能等方面的培训。

 

对于企业来说,要推广新的TPM管理,首先要通过教育落实理论。只有通过广泛、全面、一致的教育和培训,TPM管理才能成功地在企业中实施感知、理解和应用的过程。

 

2、设立TPM管理推进组织,聘请外部专家推进各单位人才培养。

 

公司领导根据公司发展规划、发展计划、企业目标,制定TPM管理的目标和推进步骤。TPM组织推广时,可以到外面参观学习,也可以聘请外部部门的专家到企业工作现场诊断问题,进入现场指导,对推广成员进行集中培训组织。

 

3、整合企业内外各种教育培训资源,培养师资骨干

 

依托企业内部师资骨干,开展TPM管理基础理论培训,依托各单位技术人员、专业维修人员、经验丰富的技术工人作为其他操作人员的技能培训导师。教育培训师资队伍要设在企业内部,不能长期依赖外聘教师,否则难以长期维持。

 

鼓励受训人员参加国家技能评估,鼓励内部教师学习培训,配合相关人事制度鼓励人才。建立实训场所,可以选择具有代表性的车间和实践工厂作为实验点,重点实施,也可以由各单位技术维修部的技术专家在各单位进行实训,可以在员工中实施单点辅导,每个人都是老师。

 

这三者的侧重点应该是不同的。前者注重理论基础的实践,后两者注重专业技能的培养,单点辅导的重点应该放在日常工作的重点难点和突发故障上。

 

4、区分培训层次,制定相应的培训目标和内容

 

进行TPM管理培训时,区分培训级别,分析不同培训对象的需求,调整培训目标,相应调整培训内容,相同的内容不能从上到下安装,没有重点,就是受训者容易迷失在大局的信息中,无法得到有效的和需要的学习内容。

 

对领导干部,讲基础理论,讲思想,多学案例,让领导多思考我们现有的工作方法与先进方法的差距,如何结合实际,因地制宜,因时制宜,因人制宜的更加良好的实施TPM管理;对团队领导或一线员工,简单介绍一下理论,认清正确的态度。

 

以实际操作为重点,固化正确行为,形成素养,改变习惯,最终实现品质的提升,正如5S格言所说:态度变则行为变;行为变则习惯变;习惯变则人生变。

 

开展TPM职工培训的要点是什么?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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